內容簡介
(諾蘭‧布許聶爾)他是很有遠見的領導人,還帶點藝術氣息。換言之,他就是賈伯斯的另一個榜樣。
──《賈伯斯傳》(Steve Jobs)
賈伯斯第一任老闆,電玩之父 諾蘭‧布許聶爾
傳授如何不錯過下一個賈伯斯
如果一個19歲的大學中輟生,頂著一頭亂髮,腳踏涼鞋,大剌剌的來到你的公司門口,揚言不錄用他,他就賴著不走。你會錄用他?還是請警衛趕人?雅達利創辦人布許聶爾獨具慧眼,洞悉了這個怪胎少有人能及的熱情、瘋狂與創造力,最終錄用了這個嬉皮小子,成為雅達利第40號員工,技術員史帝夫‧賈伯斯。
矽谷怪傑布許聶爾獨樹一格的用人哲學,讓他成為無數創意天才的伯樂,旗下公司崇尚創意、寓工作於娛樂的自由企業文化,也成為許多創意人才嚮往的工作樂園,一如他在書中所言:「不是雅達利找到賈伯斯,是我們使賈伯斯容易找到我們。」
1980年,巴黎,在一場盛大喬遷派對結束後,布許聶爾充當導遊,帶領當時甫創立蘋果四年的前員工賈伯斯走訪巴黎,二人漫步於巴黎街道、喝咖啡、聊創新與創意的是非,二人得出了一個共「是」:創新是前景之鑰,創新必須來自全體員工,而非只仰賴高層。布許聶爾說:「我當時的了解是,賈伯斯認為他必須尋找下一個賈伯斯。」三十多年後,布許聶爾把當年對賈伯斯的許多建議,發表寫成本書《尋找下一個賈伯斯》。
布許聶爾在書中分享了如何吸引、留住、善用賈伯斯般的創意天才,書中提出的許多建議聽起來反直覺、反常理或古怪,例如:別在乎文憑;錄用自負而難相處者;詢問古怪、甚至沒有答案的問題;尋找被霸凌壓抑的創意人才;留意演講後的徘徊接近者;時不時讓他們與世隔絕僻靜創思;鼓勵頑皮搞怪;頒獎給搞砸王;偶爾用擲骰子來做決定;放個意外假;讓他們想睡就睡……。
墨守規則無法產生旺盛的創意,書裡沒有規則,只有乓(Pong,原是雅達利推出的一款電玩,此處代表建議)。本書提出的51個乓,將協助企業找到不同凡想的人才,為公司挹注創意和創造力,以確保你的公司在競爭者倒下時,依舊能存活而繁榮。在變化莫測的新世界裡,唯有創意偏執者才能生存,賈伯斯是,布許聶爾是,下一個賈伯斯也是。
名人推薦
奧美整合行銷傳播集團董事長 白崇亮
大小創意齋共同創辦人兼創意長 姚仁祿
強力推薦
◎如果,(1980)那一天,這位三十七歲富人,在巴黎左岸咖啡館聊天時的建議,對賈伯斯有用,也許,三十多年後,他藉由書本,與我們聊天,總會對你我都有用吧!─大小創意齋共同創辦人兼創意長姚仁祿
◎一本無與倫比的著作。─華特‧艾薩克森(WalterIsaacson)《賈伯斯傳》(SteveJobs)作者
◎曾經為一個世代推出「乓」遊戲的布許聶爾,現在為新世代提供許多的「乓」(建議)。本書為嘗試航行與新世界的人提供精闢、具有啟發性的地圖。─趨勢作家丹尼爾.品克(DanielH.Pink)《未來在等待的銷售人才》(ToSellIsHuman)作者
◎布許聶爾是個天才,也很慷慨,他跟許多慷慨分享秘訣的天才一樣,他的秘訣很簡單,提供給有膽識傾聽與實踐者。─暢銷書作家賽斯.高汀(SethGodin)
《紫牛》、《伊卡魯斯騙局》(TheIcarusDeception)作者
作者介紹
作者簡介
諾蘭.布許聶爾(Nolan Bushnell)
知名創業家,創立電玩遊戲公司雅達利(Atari,賈伯斯的第一份全職工作東家)、恰奇披薩遊樂場親子連鎖餐廳(Chuck E. Cheese's),以及其他二十五家公司。布許聶爾是電玩遊戲業先驅,被封為「電玩遊戲業之父」,名列「電玩遊戲名人堂」(Video game Hall of Fame)及「消費性電子產業協會名人堂」(Consumer Electronics Association Hall of Fame),二○○九年獲得英國影視藝術學院頒發學院成就獎,曾獲《新聞週刊》(Newsweek)評選為「改變美國的五十人」。
傑尼.史東(Gene Stone)
曾任《君子》(Esquire)雜誌、《加州雜誌》(California Magazine)、《洛杉磯時報》(Los Angeles Times),以及出版公司編輯,為許多領域的聞人代筆撰寫過三十本書,也以本名出版過多本書,包括《25招讓你百病不侵》(The Secrets of People Who Never Get Sick)。
譯者簡介
李芳齡
專事譯作,譯著八十餘本,包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《100個即將消失的地方》、《杜拉克:管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》等。
目錄
推薦文 創新人才:要一種,不是要一個(或幾個) 姚仁祿
前言 1980,巴黎
第一部 覓才、用才下一個賈伯斯
乓 1讓工作環境變成公司的活廣告
乓 2採納彈性建議
乓 3製作獨特、有創意的徵才廣告
乓 4錄用熱情積極者
乓 5別在乎文憑
乓 6詢問嗜好
乓 7讓員工幫你尋找創意人才
乓 8避免招募同類創意人才
乓 9錄用自負而難相處者
乓 10錄用瘋狂者
乓 11尋找被霸凌壓抑的創意人才
乓 12留意演講後的徘徊接近者
乓 13詢問應徵者喜歡閱讀哪類書籍
乓 14駕帆出海
乓 15在工作現場發掘創意人才
乓 16在推特訊息中獵才
乓 17造訪創作社群
乓 18提防虛有其表者
乓 19詢問不尋常的問題
乓 20進行有深度的面試
第二部 育才、留才下一個賈伯斯
乓 21舉辦員工聯歡會
乓 22創造某種程度的無政府狀態
乓 23鼓勵頑皮搞怪
乓 24設立臭鼬工廠
乓 25促進公平性
乓 26與世隔絕的僻靜創思
乓 27改造壞點子
乓 28擁抱失敗
乓 29敢於冒險
乓 30頒獎給搞砸王
乓 31為創意人才提供導師
乓 32把創意人才當成年人看待
乓 33創造一條發掘與推動創意的指揮鏈
乓 34打造一個創意空間
乓 35訂定展示日
乓 36鼓勵成熟不足過動症
乓 37預告未來計畫
乓 38經理人學習說有創意的話
乓 39鼓勵玩遊戲與玩具
乓 40讓老是唱反調者起不了作用
乓 41把反對理由寫下來
乓 42把創意人才帶到有助激發創意之地
乓 43為富人打造產品/服務
乓 44每天每時改變
乓 45擲骰子做決定
乓 46避開繁複的絆腳流程
乓 47漫遊維基百科
乓 48別讓會計人員礙事
乓 49偶爾放個意外假
乓 50匯集各部門人員交流或合作
乓 51想睡就睡
結語:最後一個建議
序
推薦序
創新人才:要一種,不是要一個(或幾個) 姚仁祿
「不創新,企業就沒有前途」,現代企業家,耳熟能詳,也幾乎都同意;
「沒人才,企業就不能創新」,不明白這個道理的,也不配做現代企業家;
問題是,「創新人才,要找一種,不是找一個(或幾個)」這個道理,有點艱澀,現代企業家懂得的不多。
否則,如果台灣的政府與企業,都這麼重視創新,應該早就有許多以創新為核心,在全球領先的企業吧?
宏達電,從產品到廣告都這麼重視創新,為何好像老是卡住?問題出在哪兒?
我不是研究宏達電的專家,但是,從多年研究創新的角度觀察,我猜,是人才規格的問題。
許多企業家誤以為,創新人才是一個一個找來,要是運氣好,找到一位以一當百的天才,每天替企業想點子……
其實,這樣的觀念是錯的!(但是,我見過許多這樣的企業家。)
企業要創新,不是今天換包裝,明天變化一下內容,後天推個廣告,讓消費者覺得新奇就可以了。
創新企業最重要的,是讓企業從老闆到每一個環節的同仁,無論是企劃、行政、財務、人資、研發、設計、生產、行銷、配送、客服、調查、稽核……都是同一種人(有創新能力的人),否則,企業創新就會卡死。
在創新企業,每個人有不同的工作、不同的任務,要的卻是同一種人,這種人時時刻刻把「創新」當成命脈,不敢不創新,而不是不敢創新。
怎麼做到?
也許,讀這本書,可以幫上一點忙。
這本書,怎麼來?怎麼可以幫上我們的忙?
話說……故事發生在,巴黎……
左岸,聖日爾曼區,雙叟咖啡店,那裡,二十世紀早期的哲思文人,例如,作家西蒙.波娃、詹姆士.喬伊斯、海明威、哲學家沙特、畫家畢卡索,經常造訪。
一九三三年開始,這家咖啡館,每年都會頒發「雙叟文學獎」給法國小說……每天,這裡,客人,慕名,來來去去……
一九八○年,那天,店裡的客人,擠著兩位美國人,一老一少,點卡布奇諾咖啡的,較老,三十七歲;點茶的,較少,二十五歲,兩人差了十二歲;
他們交談,多是二十五歲的問,三十七歲的答;
老的,諾蘭.布許聶爾,兩、三年前,剛以兩千八百萬美金(約相當於當時的十一億二千萬台幣),把自己創辦的公司賣給華納。他經營的兩家企業,年營業額二十五億美金(那時,大約相當於一千億台幣)。
少的,賈伯斯,幾年前,曾在諾蘭創辦的雅達利(Atari)公司上班,現在,他與朋友共創的蘋果二號電腦,賣得很好,年營業額大約一億美金(當時的四十億台幣左右)。
FI二十五歲的賈伯斯,腦袋裡,有五個相信、兩類疑問。那天,他與諾蘭聊了許久:
五個相信:
一是、小型電腦:小型化的計算機,將徹底改造人類思考的速度,進而改變
人類生活;
二是、單純美感:創新,必須像巴黎都市之美一樣,單純又容易記憶;
三是、不斷創新:這是企業唯一的前景;
四是、全員創新:這是企業成功創新,必須具備的條件,創新集中少數人,
是不對的;
五是、沒有規則:為企業創新訂定規則,是不對的。
兩類疑問:
一是、如何保持持續領先?
二是、如何讓全員都能、都願創新,不會只推給少數人?
這席談話,布許聶爾向賈伯斯提供了許多建議,賈伯斯也做了很多筆記……
三十多年後,布許聶爾(本書作者),咖啡店裡三十七歲那一位,也將那天的建議寫下,成為這本書《尋找下一個賈伯斯》。
如果,那一天,這位三十七歲富人,在巴黎左岸咖啡館聊天時的建議,對賈伯斯有用,也許,三十多年後,他藉由本書與我們聊天,總會對你我都有用吧?
只是,如果您看到的觀念,與您的差距太遠,不要急著否決,放在心裡沉澱一陣,因緣到時,或許可以幫上忙。
(本文作者為大小創意齋共同創辦人兼創意長)
前言
1980,巴黎
一九八○年,我的公司恰奇披薩遊樂場親子連鎖餐廳(Chuck E. Cheese's)生意蒸蒸日上,我很興奮得意,便在巴黎艾菲爾鐵塔和巴黎軍事學校之間的戰神廣場(Champs de Mars)買下一棟六層樓高、佔地一萬五千平方英尺的豪宅,內有大理石砌的樓梯間,地下室有游泳池。當時,我和妻子尚未購置任何傢俱,便想:何不趁著房子還空蕩寬敞時,把它裝滿人呢?
於是,我們舉辦了一場大型派對,邀請我在恰奇和雅達利(Atari)兩家公司認識的所有人,以及我的老朋友們前來參加。很奇怪,現身這場喬遷派對的人數,比我不久前在加州伍賽鎮(Woodside)自宅舉辦的那場派對出席賓客還多。大家玩得很開心,派對從黃昏持續到翌日近天亮。
那天晚上九點左右,我抬眼看到雅達利前員工史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)站在門口,我朝他微笑,他滾動著眼珠子,我想,他大概有點被這地方的寬敞嚇到了。在我人生的輝煌騰達時期,賈伯斯還是老樣子,看起來不是什麼了不得的傢伙。
「嘿,很高興你來了,」我向他打招呼。
他回答:「你在巴黎辦派對,我是最不會錯過的人啦,」又緊接著說道:「反正,我需要放個假。」
我問他抵達巴黎多久了,他說來了好幾天了。
「那我倆明天一起吃早餐,」我提出邀請,他說好。
我們繼續聊著,我注意到,賈伯斯的模樣跟之前任職於我旗下的雅達利公司時不一樣了,其實,從他離開雅達利後,我每次見到他,他的穿著都變得比之前更得體,看起來也更成熟。這晚,他一如既往穿著Levi's 501系列牛仔褲,不過很乾淨,雖然仍蓄著長髮,但看得出剛洗過。
此外,他的舉止也很得體,沒有什麼可挑剔之處,看來,他已經使自己變得文雅有禮了。任職雅達利期間,他雖然是個很棒的員工,但沒有人會說他是個很好相處的人。
此時,他新創立的蘋果公司已經相當成功,年營收約稍低於一億美元,但離雅達利或恰奇還差得遠,一九八○年時,雅達利年營收約二十億美元,恰奇年營收則在五億美元左右。當初,我婉拒入股蘋果三分之一的股權,不過當時的我對自己的這項決定並不覺得有太大遺憾,雖然,我已經開始思忖,那是個錯誤決定。
儘管如此,我仍然深以賈伯斯為傲,也覺得我們對他的成功有一些貢獻,例如,我們提供電腦零組件給他,讓他以成本價購買微處理器,事實上,蘋果早年的零組件幾乎全來自雅達利,全都是成本價供應。蘋果的調變器使用的是雅達利的現成設計。
第二天,賈伯斯跟我一起,我充當導遊,帶他遊覽我特別鍾愛的地方,包括雙叟咖啡館(café Les Deux Magots),我們在那裡坐了幾個鐘頭,聊創意。我告訴賈伯斯,巴黎激發我的最佳創意,「這裡很適合思考好點子」,他認同我的感覺。
接下來,我們繼續在這城市閒逛,我繼續向他指出我特別喜歡造訪的地方,但賈伯斯最感興趣的兩個東西是:他感覺到的創意,以及巴黎的建築。「看到這麼多有創意的東西,真棒,」他說,「這麼多人做他們自己喜歡的事,靠此維生。」他細說早年巴黎作家和藝術家聚集的沙龍。然後,又加了一句:「電腦將讓更多人做有創意的事。」
約莫此時,賈伯斯已經開始把電腦視為等同於我們心智的自行車,「人類不在最迅速敏捷動物之列,除非你給他們一輛自行車,他們就能在速度上贏過那些最迅敏的動物。」他說。
巴黎的建築令他著迷,他開始談論劃一性在設計中的重要性,這座城市的許多建物全都是七層樓或八層樓高,全都使用相似的黃石建材,散發出一種優雅與一致性,令人感到和諧。
我很難想到巴黎有任何的單純性,但賈伯斯看到了當中的一致性。他覺得,巴黎之美有一部分是:當你乘降落傘降落在這座城市的任何地方時,你很清楚,這裡就是巴黎。「能讓你做到這點的城市不多,這裡的建築為整個城市創造出一個獨特的識別標誌。」他說。
巴黎的這種單純性,是他想要蘋果仿效的東西。
閒逛閒聊了一整天後,我們再度在一家咖啡館坐下來,我點了一杯卡布奇諾,賈伯斯點了一杯茶,他非常喜歡喝茶。我問賈伯斯,他自己認為蘋果經營得如何,他坦承自己很擔心這家公司的創新不足,他不滿意蘋果目前的產品,並且思忖下一波的電腦會是什麼模樣,會出現怎樣的新穎創新。
「究竟要如何辨察下一個大熱門呢?」他問我。
「你必須留意所有現象和變化,敞開心智去擁抱並適應它們。以你的事業來說,你應該去了解,人們喜歡大型主機的哪些最新發展,而願意掏錢購買,然後,你應該設法把這些東西搞得便宜,易於取得。」
「噢,我現在就是在做這個,」他答道,並告訴我那是什麼,又說最新款的Apple II「要使人們容易獲得電腦運算能力」。我贊同,就很多層面而言,Apple II比十年前的IBM大型主機更實用。
我們兩人聊了其他很多跟電腦有關的東西,從處理速度到十六位元系統不一而足。最重要的是,我們嘗試預測未來,賈伯斯滿腦子想的都是蘋果產品的進化,他想知道:「我們要如何在這場賽局中保持領先?」
「你得想像自己置身於未來,思考:『我想要我的電腦做什麼?』」我說,「有哪些是電腦現在做不到,而我希望它能做到的事。」
他點點頭,「我們正在嘗試這樣做,不過,不容易,很難找到從這種角度去思考的人。」
他也堅信,他的競爭者不斷在拷貝蘋果,「電腦界到處都有寄生蟲,隨時準備盜用我們推出的東西。」他憤憤不平地說。
我告訴他,被人仿效是一種恭維,他了解,但旋即嘆口氣,「大家都把想出新創意的期望寄託在我身上,這樣是無法打造一家優異公司的,」他繼續解釋說,他必須設法在公司內產生更多創意。我們兩人都認知到,創新是前景之鑰,創新必須來自蘋果公司全體員工,而非只仰賴高層。
我當時的了解是,賈伯斯認為他必須尋找下一個賈伯斯。
那天接下來的時間,我們的話題都跟創意有關,我向他提出了很多建議,他把其中很多建議寫下來。我常想,我也應該把它們寫下來,並且發表。
三十多年後的今天,我這麼做了。
FI賈伯斯和我探討的主題之一是關於「規則」這個觀念,我們兩人都認為,墨守規則無法產生旺盛的創造力及創意。因此,本書內容裡沒有規則,有的是「乓」(pong)。使用「乓」這個詞,為的是讓我有機會重新提出「乓」這個詞──它源自我和我的朋友阿爾.艾爾康(Al Alcorn)在一九七二年發表的電玩遊戲《乓》(Pong)。
我所謂的「乓」,指的是建議,在本書中,我指的是有助於增進創意的建議。建議只適用於有助益或有需要之處,不同於自認為適用於每種情況的「規則」。
這或許是多數規則無法奏效的原因,因為情況不同。因此,彈性變通是必要的。如果你嘗試把相同的規則應用於所有人和所有情況,你會發現自己開墾了一片貧瘠、同質之地,創意將枯萎、凋亡,一再地應用缺乏彈性的規則,將扼殺想像力。
舉例而言,我擔任雅達利執行長時,我們規定員工不准把他們的狗帶進辦公室,我們的辦公室已經夠亂了,不想再讓狗進來添亂子。可是,我們後來很想聘用一位非常出色的工程師,他愛他的狗愛到堅持一定要讓他能夠把愛犬帶來公司,否則他就另謀高就。為了把這位傑出的創意人才引進公司,我們只好破例。
可是,破例並未解決問題,其他同仁看到這傢伙可以把他的狗帶來公司,也要求允許他們帶自己的狗來。我們只得另謀對策來防止我們的辦公室變成狗窩,於是我們做出了一項睿智決定:不准許其他同仁天天帶他們的狗來公司,但特殊日子可以。他們接受了這個「乓」,問題於焉解決。
事實上,後來,我們實在是太喜歡那位工程師的狗,以至於我們決定「錄用」牠,發給牠一張員工證及員工編號。接著,我們又宣布,其他特別的狗兒也可以來「應徵」,合格就錄用。就這樣,又一條規定被打破。總有一天,我要寫一本書談談如何雇用有創意的狗!
真理是:沒有任何規則能一體適用於所有人,這是唯一例外的規則!
所以,本書提出五十一個乓(建議),幫助你和你的公司創造一個能夠讓創意興盛的環境。
今天,若你想對一家公司有更多了解,你多半會去造訪該公司網站,通常,網站會把你引導至一個網頁,邀請你更加了解該公司與其就業機會。你會看到你此生見過最枯燥乏味的網頁,看一眼,你會認為,在這家公司工作,應該也是枯燥乏味。
另一種向外界展現你的公司富創意且有趣的方法是:使用奇怪的職務頭銜。執行副總、協理……,誰還需要這些頭銜構成的另一個世界啊?位於加州的鞋業公司TOMS以「每賣出一雙鞋就捐贈一雙鞋給需要鞋的貧童」的事業模式聞名,在該公司裡頭,沒有傳統的職務頭銜,公司創辦人布雷克.麥考斯基的頭銜是贈鞋長(Chief Shoe Giver),其他頭銜包括Shoe Glue、Straight Shoeter、Shoe Dude、Shoe-per-Woman。(這些頭銜並非針對特定職務功能,多是取諧音之趣,例如Straight Shoeter發音近似strategist,是麥考斯基的助理;Shoe-per-Woman發音近似superwoman。)
一家公司的頭十幾個元老級員工形成種仁,公司以這些種仁為核心,塑造出它的企業文化。十幾個人就足以形成公司運轉的動能,過了這人數,日後再進入公司的其他人大概都會順從前面那些人已經建立的文化。不過,我的幾家公司都出現了一、兩個異端、離心份子,我發現,若不及早處理他們、改變他們,或除去他們,他們很可能會形成一個毒莢,進而成長成公司內有害的樹枝。
坦白說,我這一生經常聽到人們告訴我:「你真瘋狂!」我在構思創立雅達利時,幾乎所有人都認為我瘋了,我在安培的同事把我拉到一旁告訴我,在螢幕上玩遊戲是很荒謬的構想。在當時,人們在螢幕上見過的影像只有電視螢幕上的那些影像,很難想像「把遊戲呈現在螢幕上來玩」的概念,就連「製作遊戲影像」都被視為是瘋狂的概念,我記得有個很聰明的人問我:當人們把電視機的旋鈕轉去玩《乓》時,電視台要如何知道呢?當然啦,一間巨大的披薩店裡有會說話的動物(由人裝扮的造型動物),這個概念也被視為瘋狂點子,即便時至今日,當我如此解釋恰奇披薩遊樂場親子連鎖餐廳時,人們還是會大笑呢!
一九九○年代初期,貝佐斯(Jeff Bezos)想創立一家線上書店時,很難找到願意出資者,但你看看現在,亞馬遜書店(Amazon.com)生意好得不得了。再看看莎拉.布雷克里(Sara Blakely)的故事,她突發奇想,把褲襪底部剪掉,充當搭配其長褲的內褲,結果因此發明了一項新產品。接著,她親自為自己發明的無足部彈性塑身內褲撰寫和申請專利,並尋找願意支持這項事業構想的人,但人人都說:「瘋狂!」直到終於有一個小製造商願意為她生產第一批產品。布雷克里在二○○○年開始銷售這項她取名為「絲伴」(Spanx)的新產品,如今,她已經躋身《富比士》(Forbes)雜誌的「全球億萬富豪排行榜」。
鳥人有濃濃的斯拉夫腔,旁人很難聽懂,所以他無法向其他人清楚解釋他的點子,但他會做出原型,他的許多新設計和新發明晦澀難解,就算有原型也一樣。但是,每隔幾個月,他就會提出包金鍍銀的絕佳點子。那時候,我們正在打造玩具,他為我們的電子寵物玩具發明了很棒的功能,例如,他設計出只需花三十美分零件成本就能打造出來的功能,讓我們的電子貓能夠發出喵喵聲。他真是個瘋狂的天才!
外人雖不易理解這類創意計畫,但它們是驅動公司邁向未來的動力,原本很多這類計畫若受到妥善發展與督導管理,可以為公司創造財富,但是,從事這類計畫的創意人才往往遭到修正、管控和抑制,他們的計畫甚至連起步的機會都沒有。
儘管如此,Unix作業系統有很多優點,而且它有很棒的多線程架構,你可以同時跑不同的應用程式,這在當時的個人電腦上是聞所未聞!使用Unix作業系統,若某個應用程式當掉了,並不會導致整個系統當掉。
諾伊斯說:「若你覺得某個傢伙的事業看起來很容易,代表你還不夠了解它。」日後,每當我認為我發現了另一個企業忽視的某個商機時,我總是想起這句話,並且反覆思索,深入探究後,我幾乎總是會發現,並不是那個企業忽視了這個商機,而是我在先前的膚淺分析中忽視了其中的一些阻礙。
尋找下一個賈伯斯:跟賈伯斯的老闆學覓才、用才、育才及留才的51個心法
Finding the Next Steve Jobs: How to Find, Hire, Keep and Nurture Creative Talent
- 作者:諾蘭‧布許聶爾,傑尼‧史東
- 原文作者:Nolan Bushnell,Gene Stone
- 譯者:李芳齡
- 出版社:時報出版
- 出版日期:2013/10/28
- 語言:繁體中文
- 定價:300 (HKD100)
- ISBN:9789571358390
- 規格:平裝 / 264頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
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