內容簡介
你對LOGO設計是否具有以下盲點？
凹設計師朋友幫忙做一個簡單的logo交差了事
全權交給設計師發想就好，完全沒有溝通
對於什麼才是好的logo設計完全沒有概念
凹設計師朋友幫忙做一個簡單的logo交差了事
全權交給設計師發想就好，完全沒有溝通
對於什麼才是好的logo設計完全沒有概念
許多企業不明白為什麼要花那麼多錢來製作商業識別，常常都是凹公司內部設計人員或是要網站設計人員半買半相送。其實logo不只是圖像，擴大到企業識別的領域，它就是企業與品牌的外表。若是業主本身對企業理念不了解，設計師怎麼會知道呢？業主與設計師雙方的認知有落差，更容易發生溝通不良的問題。
《什麼才是好LOGO》一書，內容豐富，由淺入深，讀者可以學習到：
30年的經驗傳承──logolounge.com創辦人Bill Gardner公開多年來的業界經驗
8大設計師的logo設計流程分享──Moving Brands創意總監Mat Heinl、David Airey、Miles Newlyn、Sherwin Schwartzrock、Felix Sockwell、Von Glitschka、Paul Howalt、與Brian Miller，重現創意發想流程
300多個logo精彩案例──從探索概念、發展創意到傳達意念，循序漸進，通通收錄
透過這些專家的提點與專業的眼光，就是要解開大眾對logo設計的盲點：
探索概念的過程：強大的研究、嗅出時尚趨勢、掌握預算、重新設計logo與全新logo的注意事項、了解圖像設計的類型
發展創意的過程：產生想法、個人與團體的腦力激盪、主流設計師偏好的技巧與流程、偉大logo的組成元素、精煉出最佳方案
傳達意念的過程：建立品牌的DNA、打造高效的簡報、傳達品牌的故事、維持設計不脫節
如果你是商業識別設計師，本書能解決以下煩惱──
■想LOGO已經想到夜不成眠、腸枯思竭？
■客戶自己都不知道企業的核心……該怎麼辦？
■客戶為了延續傳統打算用舊有商標修改，創意被受限？
■提案簡報時，怎麼避免被客戶全盤否決？
如果你是品牌設計顧問、有企業識別需求的業主，本書亦能幫助你深入了解──
■商業識別的重要性
■新商標與重新設計的差別
■找出品牌的核心價值
■與設計師的溝通語言
當然除了以上所提，還有更多有價值的內容與經驗，等待你來探索與學習！
本書特色
■30年的經驗傳承
■8大設計師的作業流程分享
■300多個logo精彩案例
■最適合LOGO設計、品牌管理、商標識別等相關從業人員
名人推薦
黑秀網創辦人──唐聖翰先生 好評推薦
作者介紹
作者簡介
Bill Gardner
Logolounge叢書系列作者，亦身為logoLounge.com網站的創辦人，該網站為全球最大且可搜尋logo設計的網站。
致力於有效且具影響力的logo 設計與品牌發展，已有一段悠久而聞名的歷史。身為Gardner Design負責人，客戶包括Kroger、Pepsi、Pizza Hut、SeaWorld、Thermos與Hallmark 等。
Bill Gardner 在設計領域上的強烈自覺意識，讓他發展出預測「設計美學趨勢轉變」的技巧，也讓他每年領導製作的「LogoLounge Logo年度趨勢報告」，備受矚目。
Bill Gardner
Logolounge叢書系列作者，亦身為logoLounge.com網站的創辦人，該網站為全球最大且可搜尋logo設計的網站。
致力於有效且具影響力的logo 設計與品牌發展，已有一段悠久而聞名的歷史。身為Gardner Design負責人，客戶包括Kroger、Pepsi、Pizza Hut、SeaWorld、Thermos與Hallmark 等。
Bill Gardner 在設計領域上的強烈自覺意識，讓他發展出預測「設計美學趨勢轉變」的技巧，也讓他每年領導製作的「LogoLounge Logo年度趨勢報告」，備受矚目。
目錄
第一部分：探索
Chapter 1: 原點
Chapter 2: 企業識別的價值
Chapter 3: R的重要
Chapter 4: 嗅出潮流趨勢
Chapter 5: 實際考量
Chapter 6: 重新設計logo：特別注意事項
Chapter 7: 商標的分類
第二部分：發展
Chapter 8: 產生想法
Chapter 9: 該使用何種工作流程
Chapter 10: 備受歡迎的技巧
Chapter 11: 腦力激盪
Chapter 12: 你試過嗎？……
Chapter 13: 籌劃
Chapter 14: 怎樣才能算是好的logo？
Chapter 15: 精煉
Chapter 16: 設計「鎖定」
第三部分：傳達
Chapter 17: 提案與準備
Chapter 18: 應用
Chapter 19: 執行
Chapter 20: 如何預測未來
尾聲
關於作者
圖片提供
貢獻者致謝名單
Chapter 1: 原點
Chapter 2: 企業識別的價值
Chapter 3: R的重要
Chapter 4: 嗅出潮流趨勢
Chapter 5: 實際考量
Chapter 6: 重新設計logo：特別注意事項
Chapter 7: 商標的分類
第二部分：發展
Chapter 8: 產生想法
Chapter 9: 該使用何種工作流程
Chapter 10: 備受歡迎的技巧
Chapter 11: 腦力激盪
Chapter 12: 你試過嗎？……
Chapter 13: 籌劃
Chapter 14: 怎樣才能算是好的logo？
Chapter 15: 精煉
Chapter 16: 設計「鎖定」
第三部分：傳達
Chapter 17: 提案與準備
Chapter 18: 應用
Chapter 19: 執行
Chapter 20: 如何預測未來
尾聲
關於作者
圖片提供
貢獻者致謝名單
序
前言
個人經歷
從事設計工作之前，我是一位魔術師，這也是我能唸大學的原因。事實上「魔術」與「設計」之間，並沒有多大差異。他們的學習歷程幾乎是相同的，都是靠「師承」而習得技術的根基。──Bill Gardner
師承
我很幸運擁有一位才華洋溢魔術師的指導，這真是學習所知的唯一路徑，因為魔術師通常都會嚴守自己的秘密。歷史上出現過數以千計的魔術書籍，有些成書年代甚至在幾世紀以前，不過這些書通常深鎖重閣、無法公開。一旦你進入這個圈子並受到信任，同時也證明了自己的價值後，你的老師與整個魔術專業團體，便會願意與你分享他們的秘密。
魔術師不想跟大家分享技法的原因，是因為一旦揭露魔術背後的技巧，其價值就消失了。魔術的樂趣與驚喜的成分，也從根本上摧毀殆盡。
魔術師心中認定的魔術，跟一般看法大相逕庭，而且他們已無法透過「純真」的眼光來對待所見事物。不過魔術師也因此而具有額外的優點，亦即以「經驗法則建立者」的方式，透過簾幕，參與於表演之中。
而設計師心中所認定的設計，也跟一般人的看法大不相同。設計師透過另類的眼光觀察事物，瞭解形狀、顏色、象徵的意義與重要性，也就是未學習過的人所不能瞭解的專業內容。設計師因此具有了額外的優點，而成為經驗、故事、夢想的創建者。
設計師與魔術師的基本訓練都是先從老師學習，然後花大量的時間練習。若觀察來自Saul Bass（索爾‧巴斯）公司的設計師或師承自Paul Rand（保羅‧ 蘭德）的設計師，就無法否認此點。因為多數設計過程都是觀眾看不到的，而直到某位大師願意當你的設計導師之前，你自己也是看不到的。
這是一本關於「師承」的書。透過書中收錄的作品，集結這些設計師，邀你加入這些設計同好並分享他們在入行時所學到的經驗與技巧，加上個人的發現、見解與獨創技巧，來歡迎你一同加入logo 設計的行列。
設計過程
魔術師所呈現出來的每個戲法，都包含三個部分：也就是神祕、魔法與手法。
請想像有位魔術師開始表演一場紙牌魔術。他把一疊撲克牌交給觀眾中的一個人，請她打開這疊撲克牌並從中選取一張牌（只有她知道），專注地在心裡想著這張牌，接下來把撲克牌放回去，合起這疊撲克牌，仔細來回洗牌。魔術師絕對無法看到這張撲克牌，而他的工作便是找出這張牌。魔術過程裡的這個開頭，便是「神祕」的部分，因為觀眾並不知道是哪一張牌，也不知道魔術師到底要用什麼方式找到這張牌。
下一個步驟是「魔法」的部分。也就是當撲克牌已經交回到魔術師手上後，他攤開撲克牌，並將撲克牌展示給觀眾看。然後找到了剛剛觀眾選定的那張牌。事實上，因為他經過事前不斷的研究與練習，因此可以立刻找到這張牌，無需任何花招或特別的表現方式。
不過如果魔術師真的這樣做，觀眾應該會覺得相當無趣，因為這項魔術缺少了戲劇性、懸疑性或高潮。
也就是說，變魔術第三部分的「手法」，才能傳達真正的價值。例如魔術師將整疊撲克牌拋向空中，然後選取的牌自動跳出來刺在簾幕上、或出現在觀眾口袋裡；甚至是魔術師切開一個橘子，拿出這張觀眾簽名、獨一無二的撲克牌。一旦做得好，這場揭曉的手法便會讓觀眾驚喜，確保他們此生都記得這個魔術。
雖然說法不同，不過這個魔術三步驟過程，跟設計師設計logo 的過程，幾乎完全相同：
首先出現的是「神祕」的部分，可稱之為「探索」：探索客戶的品牌故事？如何敘述這個故事？
接下來是「魔法」，或者說是「發展」的階段：設計師使用專業技巧與知識，來瞭解與推測代表客戶的最佳方案。
最後就是「手法」，用我們的術語來說便是「傳達」的階段：設計師將客戶的品牌故事，轉譯為有意義且簡潔的視覺經驗，讓這些概念對抗地心引力、在空中翻騰跳躍，並留下驚喜、愉悅的深刻印象。
一切都掌握在你手中
在魔術界有句老話：「如果不想讓別人學會你的招數，就把它用紙本印出來。」在魔術大會上，表演魔術給同為魔術師的觀眾看，是相當普遍的事。但如果表演者聲明他是從「書上」學到這套魔術，其他人一定會很訝異。因為大家不是看過這本書，就是沒想過他會表演這項魔術。
現在的情況便是如此，你讀了這本書，向這些logo 設計大師們學習後。不但可以將他們的知識作為設計基礎，也可運用這些魔術來讓大家讚嘆，甚至能讓自己驚喜。
個人經歷
從事設計工作之前，我是一位魔術師，這也是我能唸大學的原因。事實上「魔術」與「設計」之間，並沒有多大差異。他們的學習歷程幾乎是相同的，都是靠「師承」而習得技術的根基。──Bill Gardner
師承
我很幸運擁有一位才華洋溢魔術師的指導，這真是學習所知的唯一路徑，因為魔術師通常都會嚴守自己的秘密。歷史上出現過數以千計的魔術書籍，有些成書年代甚至在幾世紀以前，不過這些書通常深鎖重閣、無法公開。一旦你進入這個圈子並受到信任，同時也證明了自己的價值後，你的老師與整個魔術專業團體，便會願意與你分享他們的秘密。
魔術師不想跟大家分享技法的原因，是因為一旦揭露魔術背後的技巧，其價值就消失了。魔術的樂趣與驚喜的成分，也從根本上摧毀殆盡。
魔術師心中認定的魔術，跟一般看法大相逕庭，而且他們已無法透過「純真」的眼光來對待所見事物。不過魔術師也因此而具有額外的優點，亦即以「經驗法則建立者」的方式，透過簾幕，參與於表演之中。
而設計師心中所認定的設計，也跟一般人的看法大不相同。設計師透過另類的眼光觀察事物，瞭解形狀、顏色、象徵的意義與重要性，也就是未學習過的人所不能瞭解的專業內容。設計師因此具有了額外的優點，而成為經驗、故事、夢想的創建者。
設計師與魔術師的基本訓練都是先從老師學習，然後花大量的時間練習。若觀察來自Saul Bass（索爾‧巴斯）公司的設計師或師承自Paul Rand（保羅‧ 蘭德）的設計師，就無法否認此點。因為多數設計過程都是觀眾看不到的，而直到某位大師願意當你的設計導師之前，你自己也是看不到的。
這是一本關於「師承」的書。透過書中收錄的作品，集結這些設計師，邀你加入這些設計同好並分享他們在入行時所學到的經驗與技巧，加上個人的發現、見解與獨創技巧，來歡迎你一同加入logo 設計的行列。
設計過程
魔術師所呈現出來的每個戲法，都包含三個部分：也就是神祕、魔法與手法。
請想像有位魔術師開始表演一場紙牌魔術。他把一疊撲克牌交給觀眾中的一個人，請她打開這疊撲克牌並從中選取一張牌（只有她知道），專注地在心裡想著這張牌，接下來把撲克牌放回去，合起這疊撲克牌，仔細來回洗牌。魔術師絕對無法看到這張撲克牌，而他的工作便是找出這張牌。魔術過程裡的這個開頭，便是「神祕」的部分，因為觀眾並不知道是哪一張牌，也不知道魔術師到底要用什麼方式找到這張牌。
下一個步驟是「魔法」的部分。也就是當撲克牌已經交回到魔術師手上後，他攤開撲克牌，並將撲克牌展示給觀眾看。然後找到了剛剛觀眾選定的那張牌。事實上，因為他經過事前不斷的研究與練習，因此可以立刻找到這張牌，無需任何花招或特別的表現方式。
不過如果魔術師真的這樣做，觀眾應該會覺得相當無趣，因為這項魔術缺少了戲劇性、懸疑性或高潮。
也就是說，變魔術第三部分的「手法」，才能傳達真正的價值。例如魔術師將整疊撲克牌拋向空中，然後選取的牌自動跳出來刺在簾幕上、或出現在觀眾口袋裡；甚至是魔術師切開一個橘子，拿出這張觀眾簽名、獨一無二的撲克牌。一旦做得好，這場揭曉的手法便會讓觀眾驚喜，確保他們此生都記得這個魔術。
雖然說法不同，不過這個魔術三步驟過程，跟設計師設計logo 的過程，幾乎完全相同：
首先出現的是「神祕」的部分，可稱之為「探索」：探索客戶的品牌故事？如何敘述這個故事？
接下來是「魔法」，或者說是「發展」的階段：設計師使用專業技巧與知識，來瞭解與推測代表客戶的最佳方案。
最後就是「手法」，用我們的術語來說便是「傳達」的階段：設計師將客戶的品牌故事，轉譯為有意義且簡潔的視覺經驗，讓這些概念對抗地心引力、在空中翻騰跳躍，並留下驚喜、愉悅的深刻印象。
一切都掌握在你手中
在魔術界有句老話：「如果不想讓別人學會你的招數，就把它用紙本印出來。」在魔術大會上，表演魔術給同為魔術師的觀眾看，是相當普遍的事。但如果表演者聲明他是從「書上」學到這套魔術，其他人一定會很訝異。因為大家不是看過這本書，就是沒想過他會表演這項魔術。
現在的情況便是如此，你讀了這本書，向這些logo 設計大師們學習後。不但可以將他們的知識作為設計基礎，也可運用這些魔術來讓大家讚嘆，甚至能讓自己驚喜。
內容連載
Chapter2企業識別的價值
企業識別就是你的客戶身上所穿的「外衣」
請想像一下沒有「識別」的情況。只要花點時間思考，就可幫助你瞭解識別的「價值」。如果沒有「識別」這件事，就不會導引出「理解」。
如果企業脫掉所有識別相關的視覺外衣，也就是沒有logo、沒有公司名稱、沒有公司網站、交通工具也不印任何公司圖樣的話，就會像戴上純白面具的人一樣，無法判斷這個人的年紀、性別、臉部表情或關於這個人的一切事物，更無法與這樣的實體進行任何溝通，或說任何「有效」的溝通。
和人面談時，我們會依據對方肢體表情，詮釋他們所給予的訊息。換到公司機構的情況也一樣：我們會藉由識別提供相關線索，如果沒有這些相關線索，商業便窒礙難行，因為消費者必須看到公司的「臉」！
我們每天被多少訊息疲勞轟炸呢？世界上存在著太多企業識別，企業光是秀出自己的「臉」是完全不夠的；它還必須是「特殊相」，以便在平凡無奇的場合，迸發自己的品牌價值。它必須要有架構、目的還要有意義。並以積極的附著因子，粘住消費者，激起回應（理想情況是引起「正面」的回應）。
在logo網站訂購現成logo的人，誤解識別標記能太來的意義，更不了解logo所能帶來的效益。這樣的企業主可以把logo放在任何地方，卻無法讓logo增加自己公司價值的說服力。就好像是用一個刻有「我的公司」的橡皮圖章，蓋在每個地方一樣的空洞。
因為單純的logo並不能代表「企業識別」。就像是用你今天穿的這件衣服來代表所有關於你的一切：包括你的過去、專長、目標、個性、才能等，因為logo只是企業識別的一部分而已。
識別的整體價值只能透過你（也就是建立者），與公司機構（也就是管理者）來達成價值。在建立與管理之間，便是建立消費者與公司機構之間溝通管道的機會地。我們編織聯繫的導管組織，將二者連在一起。設計師受命於公司組織，詮釋其訊息，並決定何種方式可以讓消費者理解。
企業識別就是你的客戶身上所穿的「外衣」
請想像一下沒有「識別」的情況。只要花點時間思考，就可幫助你瞭解識別的「價值」。如果沒有「識別」這件事，就不會導引出「理解」。
如果企業脫掉所有識別相關的視覺外衣，也就是沒有logo、沒有公司名稱、沒有公司網站、交通工具也不印任何公司圖樣的話，就會像戴上純白面具的人一樣，無法判斷這個人的年紀、性別、臉部表情或關於這個人的一切事物，更無法與這樣的實體進行任何溝通，或說任何「有效」的溝通。
和人面談時，我們會依據對方肢體表情，詮釋他們所給予的訊息。換到公司機構的情況也一樣：我們會藉由識別提供相關線索，如果沒有這些相關線索，商業便窒礙難行，因為消費者必須看到公司的「臉」！
我們每天被多少訊息疲勞轟炸呢？世界上存在著太多企業識別，企業光是秀出自己的「臉」是完全不夠的；它還必須是「特殊相」，以便在平凡無奇的場合，迸發自己的品牌價值。它必須要有架構、目的還要有意義。並以積極的附著因子，粘住消費者，激起回應（理想情況是引起「正面」的回應）。
在logo網站訂購現成logo的人，誤解識別標記能太來的意義，更不了解logo所能帶來的效益。這樣的企業主可以把logo放在任何地方，卻無法讓logo增加自己公司價值的說服力。就好像是用一個刻有「我的公司」的橡皮圖章，蓋在每個地方一樣的空洞。
因為單純的logo並不能代表「企業識別」。就像是用你今天穿的這件衣服來代表所有關於你的一切：包括你的過去、專長、目標、個性、才能等，因為logo只是企業識別的一部分而已。
識別的整體價值只能透過你（也就是建立者），與公司機構（也就是管理者）來達成價值。在建立與管理之間，便是建立消費者與公司機構之間溝通管道的機會地。我們編織聯繫的導管組織，將二者連在一起。設計師受命於公司組織，詮釋其訊息，並決定何種方式可以讓消費者理解。
這些logo，也就是品牌的視覺核心，確實是由設計師們所建立，這是由右腦負責的部分（藝術的部分）。然而商業策略也是相當重要的，透過仔細研究，設計師學會如何觸動消費者行為。他們強化目標客群的感受反應，傳達直接的「重點」訊息，讓人們願意一再回來，產生更多互動。因此他們可以為客戶公司建立特殊且具高度溝通能力的一張「臉」。
當然，企業識別不只是一張臉：它是一個更大的有機體。而你是一位有創意、有商業頭腦的設計師，建立出來的東西必須適合（並帶動）這家公司組織所代表的一切，包括員工如何對待消費者，完整商標系統、名片紙張、展示櫥窗、網站架構等一切內容。
企業識別還必須具有足夠的視覺「演化彈性」，以便歷經時代更迭的考驗。試想如果有位朋友留了鬍子，你並不會跟他絕交，因為這位朋友的核心因子並未改變。但如果此人徹底改變個性或信仰，你可能就會對這段友誼採取保留的態度。
同樣情況也發生在企業或其他公司組織的情況：只要公司基本性質與原則未被更動，其網站、聯絡方式、廣告或其他外在組成元素的更新，都是消費者可以接受的，也讓大家知道這些改變是源自相同品牌核心。原來的企業識別依舊原封不動，讓消費者感覺安心的那個「關鍵點」依舊存在。
因此企業識別，就是你的客戶身上所穿的外衣。
■差異化
所有的公司組織都想要獨特，但又不想讓消費者因之疏遠。設計師的工作便是找出讓客戶可以不同凡響，但又易於瞭解的「甜蜜點」。
試想一下：身為人類，我們傾向於了解人與人之間的彼此差異。若是要在一打同種類的魚當中，像分辨人臉一樣，分辨出每條魚之間的差異，應該是相當不容易的事。同時，我們還具有進一步分辨不同臉部表情與各種姿態的能力，也有藉臉孔叫出上千個名字的能力。甚至也可從很遠的距離，藉走路姿勢與體態判斷來者何人。
身為設計師，我們所建立的便是一家公司的「臉」，藉由差異點與視覺上的細微變化，讓客戶變得更「獨特」。因為我們受過訓練將這些公司的差異訊息，在視覺上轉譯為「特定形式」來傳達此訊息，讓消費者辨別這家公司與其他公司的不同之處。
當然，企業識別不只是一張臉：它是一個更大的有機體。而你是一位有創意、有商業頭腦的設計師，建立出來的東西必須適合（並帶動）這家公司組織所代表的一切，包括員工如何對待消費者，完整商標系統、名片紙張、展示櫥窗、網站架構等一切內容。
企業識別還必須具有足夠的視覺「演化彈性」，以便歷經時代更迭的考驗。試想如果有位朋友留了鬍子，你並不會跟他絕交，因為這位朋友的核心因子並未改變。但如果此人徹底改變個性或信仰，你可能就會對這段友誼採取保留的態度。
同樣情況也發生在企業或其他公司組織的情況：只要公司基本性質與原則未被更動，其網站、聯絡方式、廣告或其他外在組成元素的更新，都是消費者可以接受的，也讓大家知道這些改變是源自相同品牌核心。原來的企業識別依舊原封不動，讓消費者感覺安心的那個「關鍵點」依舊存在。
因此企業識別，就是你的客戶身上所穿的外衣。
■差異化
所有的公司組織都想要獨特，但又不想讓消費者因之疏遠。設計師的工作便是找出讓客戶可以不同凡響，但又易於瞭解的「甜蜜點」。
試想一下：身為人類，我們傾向於了解人與人之間的彼此差異。若是要在一打同種類的魚當中，像分辨人臉一樣，分辨出每條魚之間的差異，應該是相當不容易的事。同時，我們還具有進一步分辨不同臉部表情與各種姿態的能力，也有藉臉孔叫出上千個名字的能力。甚至也可從很遠的距離，藉走路姿勢與體態判斷來者何人。
身為設計師，我們所建立的便是一家公司的「臉」，藉由差異點與視覺上的細微變化，讓客戶變得更「獨特」。因為我們受過訓練將這些公司的差異訊息，在視覺上轉譯為「特定形式」來傳達此訊息，讓消費者辨別這家公司與其他公司的不同之處。
在企業識別層面上，不論你的客戶是餐廳、社群服務網站、汽車修理廠或其他行業類別，都必須具有「特點」，使其在同業中易於被辨識，如同辨識人類的走路姿勢、笑聲與穿著一樣。
這就是設計師把玩的魔術：找出一家公司的識別特點，以某種形式呈現其特質與獨特性，並鶴立雞群般將差異展現於同業之上。
■渴望與靈感
如果遇到一個有才能的小女孩時，我們會說她潛力無限，父母可能也會對小女孩有所期盼，不過目前為止，這樣的潛力與他們的期盼，尚未走到交會點上，關於這個小女孩將來的成就，依舊是未知數。
新logo也是這樣的類似情況。不論我們在某個logo設計費盡多少心力，它在經歷時間考驗後的價值定位，依舊是模糊神秘的。也就是說，當你每個交給客戶的設計，都應盡可能地充滿「潛力」。
家母曾告訴過我，智商並不是測量一個人是否夠聰明的好方法，因為智商通常只代表了每個人的杯子有多大。如果有人的杯子比你小，不過他努力把杯子倒滿，而你對於半杯水處境並不在乎的話，那就是對方很清楚的善用自己的「潛力」。
你必須為自己的設計，儘可能地倒滿潛力，它便能顯現出最為滿溢的精彩價值。
這就是設計師把玩的魔術：找出一家公司的識別特點，以某種形式呈現其特質與獨特性，並鶴立雞群般將差異展現於同業之上。
■渴望與靈感
如果遇到一個有才能的小女孩時，我們會說她潛力無限，父母可能也會對小女孩有所期盼，不過目前為止，這樣的潛力與他們的期盼，尚未走到交會點上，關於這個小女孩將來的成就，依舊是未知數。
新logo也是這樣的類似情況。不論我們在某個logo設計費盡多少心力，它在經歷時間考驗後的價值定位，依舊是模糊神秘的。也就是說，當你每個交給客戶的設計，都應盡可能地充滿「潛力」。
家母曾告訴過我，智商並不是測量一個人是否夠聰明的好方法，因為智商通常只代表了每個人的杯子有多大。如果有人的杯子比你小，不過他努力把杯子倒滿，而你對於半杯水處境並不在乎的話，那就是對方很清楚的善用自己的「潛力」。
你必須為自己的設計，儘可能地倒滿潛力，它便能顯現出最為滿溢的精彩價值。
- ISBN：9789572242391
- 規格：平裝 / 216頁 / 20.3 x 25.4 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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